为什么你的公司被干掉了?

哲学界George Santayana曾经说过,“那些不懂得从过去学习经验的人注定要在同样的石头上摔第二次。”创业是一个不断试错的过程,失败则是一个排除的过程。在浩浩荡荡的创业大潮中,失败者远比成功者更多,总结前人之过,对于创业者来说,也许更有用。

2015年,中国每分钟诞生8家公司,平均每天新登记注册的企业达到1.16万户。然而,这些企业的平均寿命却不足3年,中国创业企业的失败率为80%左右,每年新创办的企业中有50%会在半年内倒闭。

都说创业改变命运,可是你看,如果方法不对,不要说改变了,可能连”命”都保不住!

致命方法一:招聘员工,”能力”放首位。

当你在积极为企业选拔有能力的员工时,成功的创业者早已懂得招聘价值认同度高的员工。工作能力也许可以提高工作效率,而员工对企业价值的共识才能推动企业源源不断的向前发展。

致命方法二:低估了创业的艰难

当你单纯的认为创业有两条路(成功的路与失败的路)可以走时,成功的创业者早就知道了创业没有所谓的顺境,成功没有捷径可言,做好了完全失败的准备。

致命方法三:固步自封

当你紧紧抓着目前的赢利点沾沾自喜,舍不得放手时,成功的创业者早已另辟蹊径,尝试起新鲜的事物,获取更大的盈利空间。

致命方法四:弱者心态

当你为缺钱苦不堪言,有了打算放弃创业的念头时,成功的创业者早就树立了”没钱更要创业”的心态。创业,亦是一场心态的比拼。

致命方法五:乐忠于融资

当你费尽心思,想要拿到尽量多的融资时,成功的创业者早就想尽办法,让项目变得具有价值,有价值的项目自然可以赢得市场。

致命方法六:脑子里只想着赢

当你把心思全部放在如何打败竞争对手上时,成功的创业者已经开始考虑公司是否具有垄断项目,企业是否可以独特长久的存在。当你把目标致力于我要变得更强时,成功的创业者思考的不仅是变强还有企业的吸引力、知名度等问题。

致命方法七:眼光狭隘

当你在思考如何吸引优秀人才时,成功的创业者已经在培养人才!当你在思考公司如好更好的发展时,成功的创业者已经在思考企业应该怎样存在!当你在苦苦寻觅最厉害的管理者时,成功的创业者已经不再刻意管理,而是让管理归于简单。当你还在思考未来如何发展时,成功的创业者已经开始调整发展战略,不思考未来,而是思考未来需要怎样的企业。

致命方法八:只搞老一套

当你在为产品营销寻觅推广高手时,成功的创业者已经在改善产品,使其更具吸引力。当你还在用口号、奖励、活动来激励员工时,成功的创业者已经在靠企业文化、企业格调来吸引员工。当你还在死守着”资金”、”人脉”、”市场”、”竞争力”这些元素时,成功的创业者已经开始探讨企业价值。当你还在乐此不疲的做热门领域时,成功的创业者已经成功开辟了小而新的领域,不走寻常道。

致命方法九:没有主心骨

当你已被投资人套牢,被他们牵着鼻子走时,成功的创业者早已明确了目标,凡事自己拿主意。当你还在模棱两可,无法对公司进行清晰定位时,成功的创业者早就有了明确的定位,永远知道下一步怎么走。

致命方法十:过于追求完美

当你事无巨细都想尽善尽美时,成功的创业者早就成功锁定目标,从用户角度设计产品,制定销售策略,把力放在一处使。

致命方法十一:盲目创新

当你大胆尝试,进行颠覆式创新时,成功的创业者早就懂得适度改变才是最好的创新,完全颠覆,只能是一次没有结果的冒险。

致命方法十二:小心翼翼

当你还在谨慎小心,担心犯错,不敢迈出步子时,成功的创业者早就懂得了稳中求变。变则通,不变只能等死。

我知道,大多数人都喜欢讨论成功,而极少数愿意谈及失败。就像是野兽总是不想将伤口暴露在外面。然而,探讨失败的意义,可能远远大于成功。因为只有面对挫折,总结教训,企业才能往前走!

来源:商界必读

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